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              濟寧國投控股
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            3. 惠豐集團召開2022年工作動員暨干部作風建設大會
              作者:admin時間:2022-02-10 09:00:48

                新年伊始,萬象更新。2月9日上午,惠豐集團召開2022年工作動員暨干部作風建設大會,惠豐本部副部長以上及權屬企業負責人、副職、科長以上人員參加會議。會議由惠豐集團黨委書記、董事長常貴東主持。

                會上,黨委副書記、紀委書記張先領同志傳達林書記講話精神;副總經理高波同志宣讀干部任免的通知;常貴東同志傳達學習虢洪增同志講話精神并宣讀集團班子成員分工;各權屬企業及集團本部各部門負責同志圍繞 2022 年重點工作及干部作風建設進行表態發言;與會人員共同剖析問題產生原因,提出下步工作目標和整改措施。

                常貴東表示,惠豐糧食集團成立以來,在國投公司黨委的領導下,從虧損企業起步,爬坡過坎,攻堅克難,堅持“倉儲管理保穩定,生產經營見成效,項目建設筑基礎”工作思路,2021年實現了營收、利潤突破性進展。各企業各部門要繼續提高站位、扛牢責任,始終把創新發展擺在核心位置,提高盈利能力,補齊短板弱項、激發動力活力,把握重點、聚力攻堅,穩中求進。

                常貴東強調,要進一步強化“起步就是沖刺、開局就是決戰”的奮進姿態,為全年工作打牢基礎、爭取主動。他提出重點工作要求,一是抓好倉儲管理、拓展貿易經營,提高經濟效益。全面落實糧食安全主體責任,嚴格按照國家糧食政策,廣開收購渠道,提升倉儲能力。加大“星級庫區”“黨員示范倉”動態管理力度,倡導“綠色儲糧”。加強業務對接,擴大業務合作范圍。積極開展競拍和貿易業務,使其成為企業投資方向的主戰場,利潤經濟增長的主力軍。 二是抓好項目建設,助推企業高質量發展。今年是惠豐集團重大基礎項目建設全面完成之年,要千方百計抓進度,想方設法趕工期。成立項目專班,制定施工措施,倒排工期,交叉施工,周調度、月考核,完善獎懲制度。三是抓好內部管理,企業發展全面開花。要積極推進“三項制度”改革,建立科學合理的人才績效評價激勵機制,形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機制。繼續深化薪酬制度管理辦法,將員工個人利益與企業效益掛鉤,更好地激發員工積極性和主動性。四是抓好黨建工作,把好企業發展“風向標”。堅持把黨的建設作為集團發展的“根”和“魂”,認真貫徹執行“三重一大”、黨委前置研究、“第一議題”制度,踐行黨委一線工作指導法。深化黨史學習教育,增強黨員干部“為國儲糧、儲糧報國”的責任感和使命感。深入推進“破除作風十弊、全面提升執行力”專項整治行動,推動干部職工執行力建設。按照國投公司發展目標,緊跟國投發展步伐,以“拉滿弓、繃滿弦”的奮斗姿態,鼓足干勁、優化作風,把貿易做大,把項目做成,確保完成國投公司下達的各項目標任務,全力推進惠豐集團高質量發展。

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